Phân tích & tối ưu tiêu thụ điện

Bài toán khó khăn của doanh nghiệp

• 

  Thiếu căn cứ định lượng cho các cam kết đã đưa ra

  Chỉ tiêu giảm tiêu thụ năng lượng thường được ấn định từ tập đoàn mẹ hoặc trong cam kết với khách hàng, kèm mốc thời gian cụ thể. Đến kỳ báo cáo, yêu cầu đặt ra là chứng minh mức cải thiện đến từ đâu và được tính theo phương pháp nào.

  Khi doanh nghiệp chỉ có số liệu tiêu thụ tổng theo tháng, mọi giải trình đều gặp cùng một trở ngại: sản lượng, điều kiện thời tiết và cơ cấu đơn hàng giữa các kỳ đều khác nhau, không tách được phần cải thiện do cải tiến kỹ thuật với phần biến động do hoàn cảnh sản xuất.

• 

  Dữ liệu đã có nhưng chưa chuyển thành hành động cụ thể

  Hệ thống giám sát có thể hiển thị đồng thời hàng trăm thông số, song điều đó chưa trả lời được câu hỏi thực tiễn của người quản lý: những hạng mục nào cần ưu tiên xử lý trước để giảm tiêu thụ.

  Dữ liệu ở dạng thô đòi hỏi người phân tích xác định đúng khung so sánh - giữa các ca sản xuất, giữa những khu vực có điều kiện vận hành tương đương, giữa cùng một dây chuyền ở hai thời kỳ khác nhau. Đây là công việc chuyên môn đòi hỏi thời gian mà đội kỹ thuật nhà máy khó bố trí bên cạnh nhiệm vụ vận hành hằng ngày.

• 

  Kết quả tiết kiệm không được duy trì sau giai đoạn đầu

  Nhiều nhà máy đã triển khai thành công các biện pháp tiết kiệm điện - điều chỉnh chế độ vận hành, thay thế thiết bị, sắp xếp lại lịch chạy máy và ghi nhận mức tiêu thụ giảm rõ rệt trong giai đoạn đầu.

  Tuy nhiên, khi nhân sự vận hành thay đổi, cơ cấu đơn hàng biến động hoặc quy trình cũ được áp dụng trở lại, mức tiêu thụ tăng dần mà không có cơ chế phát hiện. Đến thời điểm hóa đơn phản ánh, phần lớn hiệu quả đã mất, và khoản đầu tư cải tiến chỉ phát huy trong một giai đoạn ngắn thay vì suốt vòng đời thiết bị.